با شرایط بازار سازگاری داشته باشید

گواهینامه CE که مخفف (Conformité Européenne)، تایید می کند که یک محصول خاص مطابق با الزامات اتحادیه اروپا ساخته شده است و میتوان آن را در منطقه اقتصادی اروپا که شامل تمام کشور های عضو این اتحادیه است و همچنین نروژ،لیختن اشتاین و ایسلند عرضه کرد. در ادامه برخی از ویژگی های استاندارد CE اروپا را بررسی خواهیم کرد.

راهنمای سازگاری با تغییر و تحولات محل کار

تجربیاتتان از سال گذشته تا کنون چقدر تغییر داشته است؟ شاید شما یک سیستم نرم افزار جدید را یاد گرفته باشید. یا در تیمی جدید عضو شده باشید یا نقش جدیدی گرفته باشید و. تغییرات روتین محل کارتان، انجام کارهایی که شما نمی‌توانید یا نباید آن‌ها را متوقف کنید هر روز برای شما وجود دارد. با این حال، شما می‌توانید انتخاب کنید که چگونه به آن واکنش نشان دهید.

اگر می‌توانید براحتی با تغییرات سازگار شوید، برای سازمانتان بسیار ارزشمند هستید. شما به عنوان یک عضو بسیار انعطاف پذیر شناخته می‌شوید و فرصت‌های زیادی به سراغ شما می‌آید. با این حال اگر به طور مدام در برابر تغییرات مقاومت نمایید، به عنوان بخشی از مشکل شناخته می‌شوید و به راحتی پشت سر گذاشته می‌شوید.
در این مقاله، ما به سازگاری با تغییرات که بسیار مهم نیز هست می‌پردازیم.

اهمیت سازگاری

سازگاری چیست؟ یک تعریف رسمی، سازگاری را «فرایندی که در آن فرد برای به حداقل رساندن احساسات منفی حاصل از تجربه حوادث منفی تلاش می‌کند.» تعریف دیگری از سازگاری بیان می‌کند: «تلاش‌های‌شناختی و رفتاری برای مقابله با تجربه که بیش از یک منبع دارد.» به عبارت ساده، سازگاری، راهی است که ما فکر می‌کنیم چطور با رویداد استرس زا مقابله کنیم.
نکته مهم، این است که اغلب نگرش ما به تغیر است که احساس و تجربه ما را تعیین می‌کند. بعضی از افراد، تغییرات را مثبت و یک فرصت هیجان انگیز برای یادگیری و رشد می‌بینند. برخی دیگر تغییرات را منفی و چیزی برای ترس و جلوگیری. این مهم است که بدانید چگونه با با شرایط بازار سازگاری داشته باشید تغییرات مقابله کنید زیرا چیز‌هایی زیادی در مورد آن وجود دارد. سازمان‌ها به طور مداوم در حال رشد، تغییر، کوچک سازی، ادغام، و دستیابی به افراد و منابع جدید هستند.
تحولات در فن آوری این معنی است که ما نیاز به یادگیری روش‌های جدید کار و برقراری ارتباط داریم. ما همچنین باید بدانید که چگونه با تغییرات کوچک، مانند آشنا شدن با یکی از اعضای تیم جدید، و یا یادگیری استاندارد‌های جدید در یک صنعت خاص سازگار شویم. افرادی که در برابر تغییر مقاومت به احتمال زیاد برای پروژه‌های مهم نادیده گرفته می‌شوند.
عدم توانایی در کنار آمدن با تغییر نیز می‌تواند به استرس بزرگ، و دیگر اثرات جسمی و روانی منفی منجر شود.

چگونه با تغییرات سازگار شویم

تغییر می‌تواند هم فرصت‌های شگفت انگیز را خلق کند و هم موجب شکست شود. هم می‌تواند موجب رشد یک تیم شود و هم اخراج افراد و دنبال کار جدید گشتن.
محققان استدلال می‌کنند که دو نوع عمده از استراتژی‌های مقابله وجود دارد: «فرار از مقابله» و «کنترل مقابله»
«کنترل از مقابله» مثبت و فعال است. شما را قادر می‌سازد که قربانی احساسات نباشید و بتوانید بخشی از یک راه حل بوده و احساساتتان را کنترل نمایید. «فرار از مقابله» اجتناب است. تجربهٔ افکار و احساسات، و یا اقدامات خاص، به شما کمک می‌کند از از تغییر اجتناب کنید. افراد می‌توانند هر دو روش به طور همزمان در هنگام مقابله با تغییر استفاده کنید.
با این حال که شما می‌توانید تصور کنید، کنترل مقابله بهترین گزینه برای انتخاب است، چرا که شما را در یک موقعیت از کنترل مثبت قرار با شرایط بازار سازگاری داشته باشید می‌دهد. در اینجا، شما فعالانه در جستجوی راهی برای بخشی از راه حل، به جای واکنش و اجتناب ازآن، هستید و می‌توانید شرایط را تغییر دهید.

مدل کاربردی از استرس و مقابله

ریچارد لازاروس و فولکمن سوزان پیشنهاد می‌دهند که یک راه مفید برای انجام این کار با «مدل کاربردی از استرس و مقابله» می‌باشد. شما می‌توانید از این روش ساده برای نگاه عینی‌تر به وضعیت قابل تغییر و تجزیه و تحلیل آنچه که می‌توانید انجام دهید تا موثر باشید استفاده نمایید. سه مرحله در این مدل وجود دارد: ارزیابی اولیه، و ارزیابی ثانویه.
اجازه دهید به هر یک از این مراحل با جزئیات بیشتر نگاه کنید، و در مورد اینکه چگونه می‌تواند به شما کمک کند با تغییرسازگار شوید بحث کنیم.

۱. ارزیابی اولیه
ارزیابی اولیه، ارزیابی شما از رویداد و اهمیت آن برای شما است، وضعیت منحصر به فرد خود، احساس شما در مورد امنیت. پاسخ به پرسش «آیا این تغییر تاثیر مثبتی بر من می‌گذارد ی منفی؟» ارزیابی اولیه می‌باشد.
بخش عمده‌ای از سازگاری با تغییر، تصمیم گیری در مورد این ارزیابی است که آیا این تغییر نشان دهنده یک تهدید است. در مرحله اولیه، شما ممکن است مطمئن نباشید که چه خطرات و فرصت این تغییر برای شما دارد. انجام تجزیه و تحلیل در مورد تهدید‌ها و فرصت‌ها به شما می‌گوید که سازگاری ممکن است یا خیر. انجام یک تجزیه و تحلیل خطر به درک بهتری از خطراتی که ممکن است در این وضعیت تجربه کنید منجر می‌شود.

۲. ارزیابی ثانویه
هنگامی که شما تعیین کرده‌اید چگونه این تغییر بر رشد و رفاه شما موثر است، با شرایط بازار سازگاری داشته باشید بعد از آن شما می‌توانید ارزیابی ثانویه داشته باشید.
در این ارزیابی، شما در مورد اینکه چگونه می‌توانید انچه اتفاق می‌افتد را کنترل کنید، فکر می‌کنید، یعنی پاسخ به پرسش «چه کاری می‌توانم در این وضعیت انجام دهم؟.» شما به منابع در دسترس برای این تغییر فکر می‌کنید و در نظر می‌گیرید که آیا این منابع کافی هستند؟
یک لیست از چیزهایی که ممکن است به شما در انجام این تغییر کمک کند تهیه کنید. کدام یک از مهارت‌های فعلی شما کمک خواهد کرد که شما به موفقیت برسید؟ آیا یک مهارت یا دانش که ممکن است برای تغییر کافی باشد؟ و یا شما نیاز به آموزش‌های اضافی دارید؟ همچنین، بهتر است برای سازگاری بیشتر فعال باشید و اطلاعات زیادی کسب کنید و از همکاران و دوستنان کمک بگیرید و دانش خودتان را در اختیار آن‌ها قرار دهید. این کمک خواهد کرد که آن‌ها احساس آگاهانه و راحت‌تری داشته باشند و از افزایش شایعات جلوگیری کرده و روحیه متعادلی ایجاد می‌کند.

تلاش مقابله

تلاش برای سازگاری تعیین می‌کند که چطور موقعیت را در دست بگیرید. اینجایی است که راهبرد‌ها کنترل سازگاری و فرار از مقابله، اغلب به بازی می‌آیند. این مهم است که برای جلوگیری با شرایط بازار سازگاری داشته باشید از استرس از راهبردهای اجتنابی مانند، مصرف بیش از حد الکل، شکنجه عاطفی، و سایر رفتارهای منفی استفاده کنیم و یا بر روی راهبرد‌های کنترل سازگاری تمرکز کنیم، و فکر کنیم چطور می‌توانیم از این موقعیت به صورت مثبت استفاده نماییم.
افرادی که چشم انداز مثبت دارند راحت‌تر از راهبردهای کنترل سازگاری استفاده می‌کنند. بنابراین، استفاده از تکنیک‌های تفکر مثبت مانند تصدیق و تجسم نتیجه خوب بسیار کارساز است. اغلب، رسیدن و تلاش برای کمک به دیگران نیز می‌تواند به شما کمک کند مقابله موثرتری با تغییرات داشته باشید.
به یاد داشته باشید اگر می‌خواهید با تغییر بزرگ سازگار شوید و گروه خود را ارتقاء دهید باید با سختی‌هایی مانند ساعت کار بیشتر، خطرات بیشتر در محیط کار سازگار شوید. بنابراین برای بهداشت روانی و جسمانی بهتر در طول با شرایط بازار سازگاری داشته باشید روز به خوردن غذاهای سالم، برخی از ورزش‌ها، وکنترل استرس، بپردازید. این نیز مهم است که پس از یک روز سخت کاری خوب استراحت کنید. در آخر، سعی کنید نگرش مثبتی در مورد موقعیت‌ها داشته باشید. حتی اگر موقعیتی در وهله اول منفی به نظر می‌رسد شما آن را مثبت قلم داد کنید. فقط شما می‌توانید تصمیم بگیرید موقعیتی موجب رشد و پیشرفت شما شود و یا شما را تضعیف کند.
>> پرشین وی

*نظرتان چیست؟ آن را با ما و دیگران در میان بگذارید*
*با کلیک روی نماد RSS و ذخیرۀ آن، جدیدترین مطالب ما را آسانتر دنبال کنید*

مدل هفت S مکنزی چیست؟

برای رشد شغلی خود، باید تغییر را بپذیرید؛ اما همچنین باید اطمینان حاصل کنید که این تغییر منطقی است، به شما کمک می‌کند تا به اهداف خود برسید و توسط همه کارمندان پذیرفته خواهد شد.

در اواخر دهه ۷۰، توماس جی پیترز و رابرت اچ واترمن، مشاوران شرکت مشاوره مکنزی (Mckinsey)، آنچه را که به عنوان مدل هفت S مکنزی شناخته می‌شود، توسعه دادند. این مدل یک چارچوب برای کمک به شما در ارزیابی هفت عنصر اصلی کسب و کار ارائه می‌دهد که برای موفقیت نیاز به تغییر یا همسو شدن دارند.

هفت عنصر از مدل هفت S مکنزی

فرضیه اصلی مدیریت مدل هفت S مکنزی این است که هفت عنصر داخلی در سازمان وجود دارند که باید هماهنگ شوند تا سازمان بتواند موفق باشد.

عناصر سخت

عناصر سخت قابل لمس هستند، شناسایی آن‌ها آسان بوده و تأثیرگذاری بیشتری دارند، مانند بیانیه‌های استراتژی، برنامه‌های سازمانی، نمودارهای سازمانی و سایر اسناد.

• استراتژی: برنامه شرکت شما برای افزایش مزیت رقابتی
• ساختار: نحوه سازماندهی شرکت شما و اینکه چه کسی به چه کسی گزارش می‌دهد
• سیستم‌ها: رویه‌ها، فرایندها و روال کارمندان که نحوه انجام کار را مشخص می‌کنند

عناصر نرم

توصیف این عناصر دشوارتر است زیرا مهارت‌های کارکنان، ارزش‌های شرکت و فرهنگ سازمان را در بر می‌گیرند که به طور مداوم در حال توسعه و تغییر هستند.

• ارزش‌های مشترک: ارزش‌های اصلی با شرایط بازار سازگاری داشته باشید که در فرهنگ سازمانی و اخلاق کار فردی منعکس می‌شوند
• سبک: الگوهای رفتاری معمولی گروه‌هایی مانند مدیران و سایر متخصصان
• کارکنان: کارمندان شرکت شما و توانایی‌های کلی آن‌ها
• مهارت‌ها: صلاحیت‌های اصلی سازمان و قابلیت‌های متمایز آن

نمودار زیر نشانگر وابستگی متقابل هر هفت عنصر است.

چگونه از مدل هفت S مکنزی استفاده کنیم؟

وابستگی‌های متقابل در این چارچوب توسعه استراتژی، به این معنی است که اگر یک عنصر تغییر کند، شما باید شش عنصر دیگر را برای تجزیه و تحلیل آماده کرده، تأثیر این تغییر بر روی آن‌ها و چگونگی نیاز هر یک از تغییرات برای همسو نگه داشتن اهداف سازمانی را تعیین کنید.

مراحل اجرای مدل

عناصری را که باید همسو شوند، مشخص کنید

هر یک از هفت عنصر را تجزیه و تحلیل کنید تا مشخص شود آیا به طور موثر با عناصر دیگر همسو هستند یا خیر. به عنوان مثال، اگر یک استراتژی طراحی کرده‌اید که متکی به معرفی سریع محصول است، اما از یک ساختار ماتریسی با روابط متناقض استفاده می‌کنید که مانع ایجاد یک محیط کاری تحت مدیریت چابک می‌شود، تضادی وجود دارد که نیاز به تغییر استراتژی یا ساختار خواهد داشت.

برای انجام تجزیه و تحلیل هفت S مکنزی، به این سوالات پاسخ دهید:

استراتژی

• هدف شرکت شما چیست؟
• منابع چگونه برای تحقق این هدف استفاده می‌شوند؟
• چه چیزی در مورد شرکت شما منحصر به فرد است؟
• چگونه با تغییر شرایط بازار سازگار می‌شوید؟

ساختار

• شرکت چگونه سازمان یافته است؟
• تصمیم‌گیری‌ها چگونه انجام می‌شوند؟
• کارمندان چگونه خود را با استراتژی شرکت همسو می‌کنند؟
• چگونه اطلاعات به اشتراک گذاشته می‌شود؟

سیستم‌ها

• چه سیستم‌های مالی برای دستیابی به منابع وجود دارد؟
• چه سیستم‌هایی برای استخدام، ترفیع و ارزیابی عملکرد وجود دارد؟
• چه فرایندها، رویه‌ها و روال‌هایی برای انجام کار در نظر می‌گیرید؟

ارزش‌های مشترک

• ارزش‌هایی که سازمان بر اساس آن‌ها بنا شده‌اند، کدامند؟
• ارزش‌ها چگونه روند کاری شما را تغییر می‌دهند؟

شما چیست؟
• پاسخگویی کارکنان به مدیریت چگونه است؟
• آیا کارمندان عملکردی رقابتی، مشارکتی یا همکارانه دارند؟

کارکنان

• آیا تعداد فعلی کارمندان برای تحقق اهداف کافی است؟
• آیا نیاز به نیروی انسانی وجود دارد؟
• آیا در توانایی‌ها یا منابع مورد نیاز شکاف وجود دارد؟

مهارت‌ها

• کارکنان برای ارائه محصولات و خدمات اصلی چه مهارت‌هایی دارند؟
• آیا مهارت‌های فعلی کارمندان شما کافی است؟
• سازمان چه کارهایی را به خوبی انجام می‌دهد؟
• چگونه مهارت‌ها نظارت، ارزیابی و بهبود می‌یابند؟

بعد از اینکه به این سوالات پاسخ دادید، داده‌ها را تجزیه و تحلیل کنید و به دنبال همسویی، سازگاری، درگیری‌ها، شکاف‌ها، نقاط قوت و ضعف باشید.

برای خود یک طراحی سازمانی بهینه تعیین کنید

وقتی بتوانید طراحی سازمانی را که برای شما بیشترین تأثیر را دارد، تعیین کنید، تعیین اهداف و برنامه‌های عملیاتی بسیار آسان خواهد بود. برای یافتن طراحی بهینه برای سازمان خود، می‌توانید رقبا و یا سایر دپارتمان‌های شرکت را بررسی کنید تا ببینید چه چیزی برای آن‌ها مفید بوده است.

تصمیم بگیرید که چه چیزی باید تغییر کند

در این مرحله، شما یک برنامه عملی ایجاد خواهید کرد که شامل جزئیات عناصری است که باید همسو شوند و همچنین مراحلی که باید برای دسته‌بندی مجدد انجام دهید. به عنوان مثال، اگر سبک مدیریت برخی از مدیران شما با ارزش‌های شرکتتان مطابقت نداشته باشد، تصمیم بگیرید که چه تغییراتی باید اعمال گردد.

با استفاده از داده‌هایی که از تغییرات سازمانی جمع‌آوری کرده‌اید و هر آنچه از تجزیه و تحلیل چگونگی اجرای موفقیت‌آمیز رقبا در گذشته می‌دانید، می‌توانید یک نمودار جریان داده برای برای ترسیم بصری روند تغییر خود به دست آورید.

نمودار جریان داده

نمودار جریان داده باید شامل روال‌ها و فرآیندهایی باشد که اکنون وجود دارد تا چگونگی تغییر آن‌ها در آینده را مد نظر قرار دهید. نمودار جریان داده باید به راحتی قابل دسترسی باشد تا به شما و تیمتان اجازه دهد نقاط قوت و ضعف را تجزیه و تحلیل کرده و در هنگام پیشنهاد برای تغییرات آینده، همکاری موثری داشته باشید.

تغییرات را اجرا کنید

پس از تصمیم‌گیری درباره تغییراتی که باید ایجاد کنید و آمارگیری کامل از همه افراد درگیر در پروژه، باید تغییرات را پیاده‌سازی کنید. فقط تغییراتی که به درستی اجرا شوند، تأثیر مثبتی بر کسب و کار شما خواهند داشت. افرادی را در سازمان خود پیدا کنید (یا مشاورانی را بیاورید) که تجربه اجرای روان تغییرات را دارند.

هنگامی که تغییرات زیادی باید ایجاد شوند، ممکن است ایده خوبی باشد که آن‌ها را به صورت آهسته و مرحله‌ای اجرا کنید تا سازمان یک باره بیش از حد تحت فشار قرار نگیرد.

هفت عنصر را در چارچوب توسعه استراتژی خود مرور کنید

مدل هفت S مکنزی، پویا است و باید زود به زود تغییر کند زیرا در جستجوی راه‌هایی برای کارآیی بیشتر و رشد کسب و کار شماست. هر از گاهی به مدل برگردید و عناصر را مرور کنید تا در صورت لزوم دوباره آن‌ها را مرتب کنید. از آنجا که تغییر یک عنصر همیشه بر روی سایر عناصر موجود در با شرایط بازار سازگاری داشته باشید مدل تأثیر دارد، بسیار مهم است که به طور مداوم بررسی‌ها را انجام داده و آن‌ها را تطبیق دهید تا دچار سکون نشده و سهم بازار خود را از دست ندهید.

به عنوان مثال

با رشد شرکت، ممکن است لازم باشد کار خود را به مناطق دیگر کشور یا جهان گسترش دهید. برای تعیین چگونگی همسویی بازارهای گسترده با اهداف و ارزش‌های خود، از مدل با شرایط بازار سازگاری داشته باشید هفت S مکنزی استفاده کنید.

فرض را بر این بگیریم که سازمان شما، یک شرکت تازه تاسیس شده است که خدمات بین‌المللی بصورت ویدیویی را ارائه می‌دهد. شما این مراحل را به صورت عملی به شکل زیر در نظر خواهید گرفت:

مرحله اول:

یک استراتژی طراحی‌شده برای به دست آوردن بینندگان بیشتر، هم در سطح ملی و هم در سطح جهانی در نظر خواهید گرفت. این مسئله یک ساختار کاربردی با چندین بخش دارد و یک سیستم عامل دو ابری با بیش از ۵۰۰۰ کارمند نیاز خواهد داشت.

از سبک رهبری تحول‌آفرین پیروی خواهید کرد، که در آن سطح مدیریت تعاملی است و با همه دپارتمان‌ها کار می‌کند. در این سازمان کارکنان مشتاق و خلاق هستند. آن‌ها همچنین دارای مهارت‌های قضاوت‌، فنی و ارتباطی سالم خواهند بود. ارزش‌های مشترکی که اعضای شرکت رعایت می‌کنند صداقت، اشتیاق و شجاعت است.

در نتیجه، همسویی سازمان خود را به این صورت تدوین خواهید کرد:

همسویی هفت عنصر

• استراتژی (Strategy): برای به دست آوردن بینندگان بیشتر ملی و بین‌المللی: همسوشده
• ساختار (Structure): ساختار عملکردی با چندین بخش: همسوشده
• سیستم (System): یک سیستم عامل دو ابری، بازاریابی، مدیریت و سیستم ارتباطی : همسوشده
• ارزش‌های مشترک (Shared Values): اعضای سازمان از صداقت، اشتیاق و شجاعت بهره می‌برند: همسوشده
• مهارت‌ (Skills): فنی، ارتباطی و مهارت‌های تولید محتوا: همسوشده
• سبک (Style): سبک تحول‌گرا: همسوشده
• کارکنان (Staff): پرسنل مشتاق و خلاق هستند: همسوشده

مرحله دوم:

پس از اجرای طرح، شرکت می‌تواند شاهد افزایش تعداد بینندگان باشد. اکنون این شرکت با مهارت‌های پیشرفته‌ای که در سطح بین‌المللی قابل استفاده خواهند بود، تعداد بیشتری مخاطب جذب می‌کند. با این حال، یک تجزیه و تحلیل دقیق نشان می‌دهد که بیشتر بینندگان در یک سطح هستند، زیرا (به طور نمونه) محتوای ارائه‌شده در سطح ملی بینندگان بیشتری دارد.

از این رو، استراتژی جدید شرکت ارائه مطالب ویدئویی است که بینندگان بین‌المللی بتوانند با آن‌ها ارتباط برقرار کنند، در نتیجه در سطح جهانی به عنوان یک ابرشرکت چند ملیتی گسترش خواهد یافت. همسویی این شرایط به شرح زیر است:

همسویی جدید هفت عنصر

• استراتژی: تبدیل شدن به یک ابرشرکت چند ملیتی: همسوشده
• ساختار: ساختار عملکردی با چندین بخش: هنوز همسو نیست
• سیستم: یک سیستم عامل دو ابری، بازاریابی، مدیریت و سیستم ارتباطی: همسوشده
• ارزش‌های مشترک: اعضای سازمان به صداقت، اشتیاق و شجاعت بها می‌دهند: هنوز همسو نشده
• مهارت‌ها: زبان، آشنایی‌های اجتماعی، بازاریابی، فنی، ارتباطات و مهارت‌های ایجاد محتوا: همسوشده
• سبک: سبک تحول آفرینی: هنوز همسو نیست
• کارکنان: پرسنل مشتاق و خلاق هستند: همسوشده

با این حال، برای مطابقت با استراتژی، یک ساختار تقسیم بندی باید جایگزین ساختار عملکردی شود. در مقادیر مشترک درگیری رخ خواهد داد. سبک رهبری نیز در سطح جهانی و از فردی به فرد دیگر متفاوت خواهد بود.

مثال دوم

ما با یک استارت‌آپ کوچک شروع می‌کنیم که خدمات آنلاین ارائه می‌دهد. استراتژی اصلی این شرکت افزایش سهم خود در بازار است. این شرکت نوپا می‌باشد، بنابراین ساختار آن ساده بوده و از تعداد بسیار کمی از مدیران و کارمندان سطح پایین تشکیل شده است که وظایف خاصی را بر عهده می‌گیرند. سیستم‌های رسمی بسیار کمی وجود دارند، عمدتاً به این دلیل که شرکت در حال حاضر به تعداد زیادی سیستم رسمی نیاز ندارد.

همسویی

تا اینجا ۷ عامل به درستی همسو شده‌اند. این شرکت کوچک است و نیازی به ساختار ماتریسی پیچیده و سیستم‌های کسب و کار جامع، که توسعه آن‌ها بسیار گران است، ندارد.

• استراتژی: نفوذ در بازار – همسوشده
• ساختار: ساختار ساده – همسوشده
• سیستم‌ها: تعداد کمی از سیستم‌های رسمی. سیستم‌ها عمدتاً با پشتیبانی مشتری و پردازش سفارش سروکار دارند. برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت پرسنل و سیستم‌های تولید کسب و کار جدید وجود ندارند یا تعداد آن‌ها کم است – همسوشده
• مهارت‌ها: تعداد کمی از مهارت‌های تخصصی و بقیه مشاغل توسط مدیران (موسسان) انجام می‌شوند. – همسوشده
• کارمندان: تعداد کمی کارمند برای سازمان مورد نیاز است. انگیزه آن‌ها رشد موفقیت‌آمیز کسب و کار است و با سهام کسب و کار پاداش می‌گیرند که ارزش بازار آن در حال افزایش است. – همسوشده
• سبک: مدیریت دموکراتیک اما اغلب آشفته – همسوشده
• ارزش‌های مشترک: کارکنان ماجراجو هستند، برای کار گروهی ارزش قائل می‌شوند و به یکدیگر اعتماد دارند. – همسوشده

مزایای استفاده‌ از مدل هفت S مکنزی

• تعیین چگونگی دستیابی کسب و کار به اهداف و عملکرد
• اجرای یک استراتژی پیشنهادی
• تسهیل پیچیدگی‌های همسویی دپارتمان‌ها و فرآیندها حین ادغام
• بررسی تأثیرات تغییرات سازمانی در شرکت
• اجرای سیاست‌های بهبود مهارت و شایستگی کارکنان
• می‌تواند به همه ذینفعان کمک کند تا در جهت موفقیت سازمان کار کنند

محدودیت‌ها و معایب مدل

• هنگام طراحی یک استراتژی و اجرای آن، جدا از هفت عنصر مشخص، عناصر بیشتری وجود دارد که باید نگران آن‌ها باشید. این مدل بخشی از تحلیل کسب و کار خواهد بود، نه همه آن.
• در طراحی مدل فقط بر مولفه‌های داخلی تأکید شده و از عوامل بیرونی مانند سرمایه، ماشین آلات و زیرساخت‌ها صرف نظر شده است.

نتیجه سخن

مدل هفت S مکنزی، یک ابزار مفید برای تجزیه و تحلیل، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرای اهداف تعیین شده توسط یک سازمان است. از آنجایی که تغییرات در سبک شرکت یک شبه اتفاق نخواهند افتاد، تکیه بر یک مدل کارآمد جهت دسترسی راحت به امور جاری و در حال تغییر راهگشای خوبی خواهد با شرایط بازار سازگاری داشته باشید بود.

کاروکسب دوره‌های آموزشی متنوعی را در حوزه‌های تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و . برگزار می‌کند. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.

مقایسه شغل کارمندی با معامله گری و مزایا و معایب هر کدام

قطعا خودِ شما و یا اطرافیانتان شغل کارمندی را تجربه کرده اید و با قوانین، شرایط و حقوق آن آشنایی دارید. شغل کارمندی مزایا و معایب خاص خود را به همراه دارد که باعث می شود برخی در این شغل بمانند و برخی به سمت کسب و کار آنلاین و راه انداختن شغل آزاد برای خود می روند! حال، با ارتقای دانش مردم در مورد انواع بازارهای مالی و دسترسی آسان به بازارهایی مانند بورس یا ارزهای دیجیتال، قصد داریم در این مقاله به مقایسه شغل کارمندی و معامله گری بپردازیم.

مقدمه

صاحبان مشاغل به کارکنانی نیاز دارند که توانایی انجام کار را داشته باشند، زیرا عملکرد کارکنان برای موفقیت کلی شرکت حیاتی است. مدیران کسب و کار باید مزایای اصلی عملکرد کارکنان را درک کنند تا بتوانند روشهای سازگار و عینی را برای ارزیابی کارکنان ایجاد کنند.

انجام این کار به تعیین نقاط قوت، ضعف و شکاف های احتمالی مدیریتی در سازمان تجارت کمک می کند. اگرچه ارزیابی عملکرد، هرگز سرگرم کننده نیست؛ اما به مدیران مشاغل کمک می کند تا سطح عملکرد هر کارمند را تعیین کنند.

کارمند کیست؟

کارمند در واقع شخصی است که برای کار تعیین شده، دستمزد ساعتی یا حقوق سالانه دریافت می کند. در واقع کارمندان، برای کار خاص یا تأمین نیروی کار در خدمت شخص دیگری (کارفرما) استخدام می شوند. به عبارتی، وقتی فردی رابطه کاری طولانی مدت خود را با مشاغل آغاز می کند، آن شخص معمولاً کارمند محسوب می شود.

کارمندان چگونه کار می کنند؟

کارمندان در مقایسه با سایر کارگران دارای حمایت های ویژه و همچنین تعهدات خاصی هستند. برعکس، یک کارفرما معمولاً کنترل بیشتری بر کارمندان خود دارد و در نهایت می تواند تشویقی یا تنبیهی به کارمند خود دهد!

به نکته های زیر توجه کنید:

• کارمند یک شخص منظم و طولانی مدت است که برای کار خود یک دستمزد ساعتی مشخص یا حقوق سالانه دریافت می کند.
• عوامل اصلی در تعیین کارمند بودن، عوامل رفتاری، عوامل مالی و نوع رابطه با کارفرما است.

آیا ترجیح می دهید برای شخصی دیگر کار کنید یا برای خودتان؟

امروزه صحبت های زیادی در مورد خود اشتغالی، کارآفرینی و رئیس خود بودن وجود دارد؛ اما برخی اعتقاد دارند، همین که می دانیم سر ماه مقداری پول دستمان را می گیرد، کافی است! برای این که به این اعتقادات پاسخ دهیم و آنها را بررسی کنیم، در ادامه با ما همراه باشید:

مزایای کارمند بودن چیست؟

شما می دانید که در حال گرفتن حقوق و دستمزد هستید.

این که می دانید سر ماه حقوق دریافت می کنید و این حقوق نوسان ندارد و ثابت است، می تواند دلیل خوبی برای انتخاب شغل کارمندی باشد. به ویژه این که چون مقدار حقوق خود را می دانید، به راحتی می توانید برای آن برنامه ریزی کنید؛ اما از طرفی خبری از بیشتر شدن حقوق نیست، مگر اینکه پاداش و یا اضافه کار وجود داشته باشد. در غیر این صورت شما یک حقوق ثابت را دریافت می کنید!

مرخصی های با حقوق دارید!

کسانی که خود اشتغال هستند، ممکن است در برنامه ریزی، آزادی عمل داشته باشند اما برای تعطیلات مجبورند کار خود را متوقف کنند؛ به این معنی که دیگر دستمزد نمی گیرند. اما به عنوان یک کارمند، روزهای مرخصی با حقوق، یک مزیت مشترک است. بنابراین کارمندان به ازای تعداد مشخصی روز در ماه می توانند مرخصی با حقوق داشته باشند، نکته ای که در خود اشتغالی دیده نمی شود!

یک ساختار کاری تعریف شده وجود دارد.

وقتی به محل کار خود می روید، با اطمینان منطقی می دانید که چه کارهایی باید هر روز انجام شود. شما ممکن است رئیس خود را دوست داشته باشید یا نداشته باشید، اما سطح خاصی از راحتی، ناشی از این است که می توانید هفته کاری خود را با اطمینان برنامه ریزی کنید.

مالیات راحت تر است!

وقتی که کارمند هستید، لازم نیست نگران مالیات برآورد شده، مالیات خود اشتغالی و سایر هزینه های مربوط به مالیات باشید. بخش های منابع انسانی شما، این کار را برای شما انجام می دهند.

معایب شغل کارمندی

درآمد محدود

درآمد یک کارمند، اغلب به حقوقِ توافق شده یا نرخ ساعتی محدود می شود؛ به این معنی که محدود شده است و بدون اضافه کاری یا افزایش حقوق، قابل افزایش نیست.

رئیس خود نیستید!

یکی از معایب شغل کارمندی این است که آزادی عمل نداشته و همیشه باید در چارچوب قوانین شرکت عمل کنید، به نکات زیر توجه کنید:

• باید سر وقت برسید و به ازای تعداد مشخصی تاخیر، کسر حقوق خواهید داشت.
• کار برای خودتان نیست و باید تابع همه ی حرف های کار فرمای خود باشید.
• هر وقت که بخواهید نمی توانید مرخصی بگیرید و مرخصی شما در حد قوانین وزارت کار پایان می یابد.

حال که با شغل کارمندی آشنا شدید و مزایا و معایب آن را دانستید، بد نیست راجع به معامله گری در بازار های مالی هم بدانید تا به راحتی بتوانید کارمندی و معامله گری را با هم مقایسه کنید و راه درست درآمد زایی را پیدا کنید.

معامله گر سهام کیست؟

معامله گر سهام، کسی است که برای خود یا یک شرکت کار می کند و سهام را خریداری و می فروشد. آنها همچنین ممکن است اوراق قرضه و سایر ابزارهای مالی را خرید و فروش کنند. معامله گران سهام، معمولاً با بهره گیری از نوسانات قیمتِ سهام موجود در بازار، سود خود را متمرکز می کنند.

معامله گران حرفه ای سهام، ممکن است به طور مستقل و یا به عنوان کارمند در دفتر یک شرکت بزرگ مانند کارگزاری یا سبدگردانی معامله کنند. اگر شما هم میخواهید از معامله گر های پرسود باشید و بازار را مثل کف دستتان بلد باشید، تنها راه آن آموزش و کسب تجربه می باشد.

معامله گر سهام چه کاری انجام می دهد؟

معامله گر سهام، بازار را تماشا می کند و سرمایه های پولی در سهام مختلف را مدیریت می کند. این متخصصان ممکن است در انواع مختلف معامله گری سهام شرکت کنند. از معاملات روزانه و تجارت اخبار گرفته تا دنبال کردن روند ها.

آیا شما مناسب معامله گری سهام هستید؟

معامله گران سهام شخصیت متمایزی دارند. آنها تمایل دارند افراد مشاوری باشند؛ به این معنی که آنها ماجراجو، جاه طلب، دارای قابلیت ابراز وجود، برون گرا، پرانرژی، مشتاق، با اعتماد به نفس و خوش بین هستند. البته برخی از آنها نیز معمولی هستند، به این معنی که آنها وظیفه شناس و محافظه کار هستند. حال شما کدام یک از این شخصیت ها را دارید؟ آیا خود را مناسب معامله گر سهام می دانید یا شغل کارمندی را انتخاب می کنید؟

اگر بعد از پاسخ به این سوالات به این نتیجه رسیدید که معامله گر سهام باشید، به هیچ عنوان بدون آموزش و کسب تجربه به صورت حرفه ای و با سرمایه بالا، پا در این عرصه نگذارید.

مزایای معامله گر بودن

• نیازی به توجیه تصمیمات شما نیست.
• شما همانقدر درآمد بدست می‌آورید که متناسب با آن آموزش دیده و کسب با شرایط بازار سازگاری داشته باشید تجربه کرده اید.
• شما کار می‌کنید تا خودتان را ثروتمند کنید. (نه دیگری)
• شما در اکثر مواقع خودتان تصمیم می گیرید که چه مقدار درآمد داشته باشید.
• شما آزادی دارید.
• شما امکان استفاده از اهرم یا اعتبار معاملاتی را دارید.

جمع بندی

در این مقاله با هر دو شغل کارمندی و معامله گری آشنا شدیم و احتمالا اکنون می توانید به این پرسش که شغل کارمندی را انتخاب کنیم یا معامله گری، پاسخ دهید.

این که شخص دیگری بگوید کدام شغل مناسب شماست، کار درستی نیست و شما بسته بر مهارت ها و علایقتان شغل خود را انتخاب می کنید. به عنوان مثال در رابطه با معامله گری این نکته را باید اضافه کنیم که بازارهای مالی همیشه به شما وفا نکرده و مثبت و منفی دارند و شما باید از نظر روحی، توانایی برخورد با ضرر و زیان ها را نیز داشته باشید. پس حتی اگر به معامله گری علاقه دارید اما اکنون در جای دیگری مشغول هستید، نمی توان به طور قطعی گفت از شغل خود بگذرید و فقط به معامله گری بپردازید؛ بلکه می توانید در کنار شغلی که دارید، معامله گری را هم انجام دهید!

گواهینامه CE

گواهینامه CE که مخفف (Conformité Européenne)، تایید می کند که یک محصول خاص مطابق با الزامات اتحادیه اروپا ساخته شده است و میتوان آن را در منطقه اقتصادی اروپا که شامل تمام کشور های عضو این اتحادیه است و همچنین نروژ،لیختن اشتاین و ایسلند عرضه کرد. در ادامه برخی از ویژگی های استاندارد CE اروپا را بررسی خواهیم کرد.

معنای استاندارد CE چیست ؟

CE از یک عبارت فرانسوی نشات گرفته است و معنای آن در فارسی “مطابقت با اروپا” ترجمه می شود. امروزه می توان علامت گذاری CE را بر روی بسیاری از محصولات، برند های معتبر مشاهده کنید. دلیل استفاده زیاد این استاندارد نیز بازار کشور های عضو اتحادیه اروپا می باشند. بسیاری از محصولات برای اینکه در این بازار به فروش برسند و قابلیت معامله داشته باشند، باید ابتدا با الزامات CE مطابقت پیدا کنند.

دریافت این استاندارد از اتحادیه اروپا نشان می دهد که یک محصول مطابق با شرایط ایمنی، بهداشت و حفاظت از محیط زیست اروپا تولید شده است. البته محصولاتی که دارای نشان سی ای هستند در بازار های جهانی نیز دارای مقبولیت بالایی نزد مشتری می باشند و به همین دلیل دریافت نشان CE برای بسیاری از صاحبان کسب و کار اهمیت فراوانی دارد. به طور کلی این مدرک برای شرکت هایی که به استاندارد مدیریت کیفیت و رضایت مشتری توجه دارند مناسب است.

محصولات تحت پوشش نشان CE

همانطور که گفتیم، برخی از محصولات واردتی به اتحادیه اروپا باید دارای گواهینامه CE باشند. البته داشتن این استاندارد برای همه محصولات الزامی نیست. دسته بندی های خاصی از محصولات هستند که برای ورود با شرایط بازار سازگاری داشته باشید به بازار اتحادیه اروپا باید استاندارد سی ای را دریافت کنند. این مواد عبارتند از :

• تجهیزات پزشکی
• دستگاه های پزشکی
• محصولاتی که در تشخیص های آزمایشگاهی استفاده می شوند
• تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی مشمول RoHS (محدودیت مواد خطرناک)
• تجهیزات طراحی شده برای حمل و نقل مسافر
• محصولات مرتبط با انرژی و طراحی محیط زیست
• محصولات مشمول بخشنامه سازگاری الکترومغناطیسی
• تجهیزات و سیستم های حفاظتی در نظر گرفته شده برای استفاده در محل هایی که احتمال انفجار در آن وجود دارد (مناطق ATEX)
• مواد منفجره برای مصارف معدنی
• لوازم خانگی که با سوخت گازی کار می کنند
• آسانسور / بالابر
• دیگ های گرمایش آب
• ماشین آلات
• ابزار های اندازه گیری
• تجهیزاتی که ساطع کننده صدا هستند
• محصولات ولتاژ پایین (LVD)
• محصولات الکترونیکی (EMC)
• تجهیزات فشار (PED)
• تجهیزات حفاظت شخصی (PPE)
• محصولات ساختمانی (CPR)
• مواد شیمیایی
• تجهیزات مخابراتی و رادیویی
• اسباب بازی برای کودکان زیر 14 سال
• مخازن تحت فشار ساده
• محصولات برقی

البته هر یک از این دسته بندی ها رویکرد خاصی برای اجرا استاندارد CE دارند. همچنین رویکرد های این استاندارد نیز گاها به روز میشوند و سازمان ها موظفند تا با جدید ترین نسخه تطبیق داشته باشند.

دریافت گواهینامه CE – صدور نشان CE

این تولید کننده ها هستند که برای عرضه محصولات خود در بازار کشور های عضو اتحادیه اروپا موظفند تا از برقراری صحیح الزامات سی ای اطمینان حاصل کنند. برای اخذ نشان CE باید طبق مراحل زیر پیش رفت :

1. بررسی دستورالعمل ها و استاندارد های مربوط با حوزه کاری
2. تایید الزامات مربوط به هر دسته از فعالیت ها
3. یافت یک سازمان برای انجام رویه های اداری (رایان سرت آماده ارائه خدمات دریافت گواهینامه CE به مشتریان می باشد)
4. بررسی محصول از نظر ایمنی، سلامت و سازگاری با محیط زیست
5. آماده سازی اسناد فنی
6. دریافت نشان CE توسط سازمان ارائه دهنده خدمات

نکته مهم در اینجاست که در مورد واردات محصولات به کشور های اتحادیه اروپا، این وارد کننده محصول است که موظف به برآورده کردن الزامات می باشد و تولید کننده نیز باید با شرایط سازگاری لازم را داشته باشد. در صورت عدم مطابقت تولید کننده با الزامات موجود در گواهینامه CE وارد کننده باید مسئولیت را بر عهده بگیرد. در چنین شرایطی وارد کننده علاوه بر پرداخت جریمه نقدی باید هزینه های مورد نیاز برای بازسازی فرایند ها را نیز پرداخت کند.

تشخیص نشان CE معتبر

برخی از تولید کنندگان به ویژه تولید کنندگان چینی در زمینه جعل نشان CE فعالیت دارند و در این کار متخصص شده اند. همین عامل نیز باعث شده تا تشخص گواهینامه CE جعلی از اصلی برای برخی از افراد دشوار می باشد. مشتری ممکن است با علامت های بسیاری رو به رو شود که شباهت زیادی به CE دارند اما در حقیقت هیچ ارتباطی با استاندارد اروپا ندارد.

مشهور ترین نمونه های تقلبی سی ای را می توان در علامت صادرات چین مشاهده کرد که در نگاه اول کاملا مشابه این نماد است با این تفاوت که بین حروف فاصله ندارد. برای تشخیص نشان CE باید دقت داشته باشید که این نماد متشکل از حروف C و E لاتین می باشد که با فاصله از یکدیگر قرار گرفته اند.

مزیت های مارک CE چیست ؟

با توجه به اینکه نشان سی ای یک استاندارد بین المللی را فراهم می کند دارای مزایایی متعددی برای تولید کننده و مصرف کننده به همراه دارد که برخی از آنها را در ادامه بررسی خواهیم کرد.

پتو شادیلون تک رنگ قلبی + بهترین قیمت خرید

امروزه انواع کالای خواب در کشور عرضه می شود که به علت وجود سلیقه های بسیار متنوع در خرید این محصولات، نیاز است تا تولیدکنندگان آن خود را در جهت بروز رسانی کنند، پتو شادیلون تک رنگ قلبی دو نفره با الیاف باکیفیت و ضخیم که نوعی ساده و تک رنگ از پتو است و در طرحهای قلبی، گلدار و دیگر مدلهای پرطرفدار امروزه در بازار عرضه می شود.

ظاهر یک رنگ و حالت براقی و درخشنده ای که این پتوها دارند موجب شده تا سازگاری بالایی با محیطهای مدرن و کلاسیک داشته باشند و از محصولات شکیل در این عرصه شناخته شوند، اگر علاقه دارید تا با این نوع از پتو بیشتر آشنایی پیدا کنید و با مجموعه ای آشنا شوید که آنرا به صورت عمده به عرضه کنندگان محلی و تجار صادر کننده این کالا عرضه می کند، در ادامه این مطلب همراه ما باشید.

پتو شادیلون را می توان از محصولات صادراتی کشور ایران بشمار آورد، با توجه به مهارت بالایی و تجربه ای که در صنایع نساجی کشور وجود دارد امروزه تولیدکنندگان داخلی این محصولات توانسته اند با ساخت این کالا با بالاترین کیفیت آنرا به محصولی صادراتی بدل کرده که به راحتی توان رقابت با سایر برندهای خارجی را در بازار دیگر کشورها دارد، در این مقاله قصد داریم به نکاتی در مورد پتو شادیلون باکیفیت بپردازیم و کمی بیشتر در مورد صادرات این محصولات توضیحات در اختیار شما قرار دهیم.

پتو شادیلون تک رنگ

همانطور که گفته شد در صنایع کالای خواب امروزه برترین اصل برای فروش این محصولات بهره مند بودن از طرحها گوناگون است، تا بتواند نظر هر مشتری را به خود جلب نماید، همین عامل موجب شده پتو شادیلون با اینکه محصولی به نسبت قدیمی است اما با مدلهای تک رنگ و کلاسیک خود و طرحهای گوناگونی که روی این محصولات وجود دارد با گذشت زمان، بازهم بتواند بازار خود را حفظ کرده و مشتریان بسیاری را به سمت خود جلب کند.

پیش از این اشاره کردیم که چرا محصولات نساجی ایران از جمله این کالای خواب امروزه توانسته اند طرفداران زیادی در دیگر کشورها بیابند و علاوه بر بازارهای خاورمیانه راه خود را به بازار جهانی و اروپا نیز باز نمایند، اما در ادامه قصد داریم تا فرآیند صادرات این کالا را بیشتر مورد بررسی قرار داده تا صادرکنندگان آن بتوانند مسیر کلی خود را بیابند.

اولین گام در صادرات این محصولات یافتن بازار مناسب با آن است، همانطور که می دانید، کشورهای گوناگون دارای فرهنگهای مختلفی هستند که موجب شده تا هریک نوعی خاص از این محصولات را تقاضا کنند، در این میان با افزایش هرچه بیشتر مدرنیته و سازه های مدرن در کشورهای اروپایی امروزه مردم این کشورها بدنبال خرید محصولاتی هستند که در عین سادگی با طرحهای مدرن خانه سازگاری داشته باشد، از همین رو پتو شادیلون که نوعی کالای کلاسیک بشمار می رود، در کنار تک رنگ بودن آن که با نمای داخلی ساختمانهای مدرن سازگار است می تواند محصولی بسیار مناسب برای صادرات به این کشورها باشد.

دومین گام برای تامین محصولی باکیفیت است، توجه داشته باشید که محصولاتی که برای تجارت انتخاب می شوند، قرار است تا با کالاهای خارجی از معتبر ترین برندهای جهان مقایسه شوند، در همین راستا باید بتوانید مجموعه را بیابید که در کنار کیفیت بالا و تضمین شده محصولات خود بتواند آنرا با ارزان ترین قیمت نیز در اختیار شما قرار دهد تا بتوانید در عرصه رقابت قیمتی نیز در این بازار موفق باشید.

اما مرحله سوم که به عقیده بسیاری از تجار جزء مهمترین مراحل فرآوری کالای صادراتی بشمار می رود، بسته بندی آن است، توجه نمایید کالای صادراتی و مخصوصا کالای خواب که در نگاه اول باید با زیبایی خود مشتریان را به خود جلب کند می بایست تا بسته بندی خاص و خلاقانه ای داشته باشد تا بدین روش بتواند به سرعت مشتریان را مجذوب خود نماید، توجه داشته باشید که حتی اگر بهترین پتوی دنیا را نیز در بسته بندی نامناسب عرضه نمایید، حتی فرصت رقابت با دیگر کالاهای بازار را پیدا نخواهید کرد.

اما آخرین گام برای صادرات عبور از فرآیندهای دشوار ادرای آن است، به خاطر داشته باشید قبل از انجام این امر می بایست تا به خوبی از سایت نهادهای مربوطه، برگه های مربوطه و گواهیهای مورد نیاز برای صادرات را تکمیل و دریافت نمایید، همچنین باید مدارک موجود برای ترخیص کالای شما از گمرک وجود داشته باشد تا بتوانید آنرا صادر کنید، همچنین پس از انجام این مراحل می بایست تا با فرآیند حمل و نقل کالا به کشورهای دیگر بر حسب فاصله و هزینه به خوبی آشنا شده و بهترین روش را برای ارسال محموله خود بگزینید.

در انتها باید یادآوری کرد اگرچه صادرات و آغاز فعالیت صادراتی کار دشواری است، اما مطمئن باشید پاداشی که از آن دریافت می کنید، بسیار بیشتر از سختی است که برای آن کشیده اید، لذا اگر قصد ورود به این عرصه را دارید در اینکار درنگ نکرده و با آموزش دیدن از مراکزی که اینکار را در سطح کشور انجام می دهند، قدم به عرصه پر سود تجارب بگذارید.

پتو شادیلون قلبی

همانگونه که در ابتدای مطلب نیز به آن اشاره کردیم گروه تجاری این مجموعه از عرضه کنندگان انواع پتو شادیلون در مدلهای قلبی، گلدار و غیره در سطح کشور می باشد، از این رو اگر قصد دارید تا محصولات خود را از این مجموعه خرید نمایید، باید بگوییم با اینکار شما عملا محصول خود را از تولیدکنندگان اصلی این کالا در کشور خریداری خواهید کرد که این یعنی، دریافت محصول با قیمت تولیدی که پایین ترین قیمت دریافتی برای خرید عمده در بازار است، همچنین اگر قصد صادرات این پتوهای پرطرفدار را دارید نیز می توانید بر روی مجموعه ما به عنوان تامین کننده کالای خود حساب باز کنید.

در نظر داشته باشید که مجموعه ما علاوه بر این نوع از پتو سایر مدلهای پرطرفدار این محصولات را نیز عرضه می دارد، شما می توانید برای آشنایی بیشتر با محصولات این مجموعه، سایر مقالات موجود روی سایت را نیز بررسی فرمایید، همچنین اگر قصد دارید تا کالای مورد نیاز خود را به صورت عمده از ما تهیه نمایید، کافیست تا ابتدا وارد صفحه اصلی سایت شده و نام و شماره تماس خود را داخل کادر قرار داده شده برای مشتریان وارد نموده و آنرا ثبت نمایید.

با انجام مراحل بالا نام شما در لیست متقاضیان محصول قرار خواهد گرفت و طی روزهای آتی مشاورین فروش مجموعه با شما تماس خواهند گرفت، شما می توانید سوالاتی که در مورد مجموعه و شرایط عرضه عمده آن دارید را در این تماس مطرح کرده و پاسخ مشاورین ما را دریافت نمایید، همچنین در نهایت کاتالوگ محصولات مجموعه برای شما ارسال می شود و شما می توانید با مشاهده قیمتها و طرحهای مختلف محصولات اقدام به سفارش عمده خود نمایید، از اینکه تا انتهای این مطلب ما را همراهی نمودید، صمیمانه متشکریم.