دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات

تحلیل SWOT ابـزاری بـرای شـناخت تهدیدها و فرصت‌های موجود در محیط خارجی یک سیستم و بازشناسی ضعف‌ها و قوت‌های داخلـی آن به‌منظور سنجش وضعیت و تدوین راهبرد برای هدایت و کنتـرل سیـستم مزبـور می باشد.

تحلیل swot چیست و چه کاربردی دارد؟ + راهنمای کامل

تحلیل SWOT جزو آن دسته از کارهای ضروری است که بعید می‌دانم کسب و کاری سراغش نرود و به جایگاهی برسد که واقعاً لیاقتش را دارد.

مطمئنم وقتی کاملاً با آنالیز و تحلیل سوات (SWOT) آشنا بشوید، خیلی از سردرگمی‌هایتان کم خواهد شد. تازه به کمک این آنالیز، حسابی می‌توانید اطلاعات مهم بدست بیاورید و کسب و کارتان را در هر نقطه‌ای، وارد بهترین مسیر کنید.

در این مقاله قرار است به‌طور کامل دربارۀ روش تجزیه و تحلیل SWOT صحبت کنم و رویِ جدول مخصوص خودش، بخش‌هایش را توضیح بدهم. اگر کامل این مقاله را بخوانید، می‌توانید مطمئن باشید که به درک مناسبی از تحلیل SWOT رسیده‌اید.

چرا SWOT، مگه بقیه حروف دِل ندارند؟

آنالیز سوات، از 4 حرف انگلیسی تشکیل شده؛ یعنی خودش به تنهایی معنی که به درد کسب و کار بخورد ندارد و فقط ترکیبی از حروف است.

S حرف اول است که به‌جای Strengths (نقاط قوت)، W به‌جای Weaknesses (نقاط ضعف)، O به‌جای Opportunities (دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات فرصت‌ها) و T هم که حرف آخر است، به‌جای Threats (تهدیدها) آورده شده‌اند. حالا وقتی این 4 تا حرف را پشت هم بگذارید، می‌شود SWOT!

فکر کنم الان که معنی این حروف را متوجه شدید، یک چیزهایی از این تحلیل درک کرده باشید. تا اینجا مطمئنم اکثر شماها از SWOT این تصور را دارید که:

• می‌توانیم نقاط قوت کسب و کارمان را پیدا کنیم؛ 🟢
• نقاط ضعفی که در بیزینس داریم را شناسایی کنیم؛ 🔴
• اگر فرصتی وجود دارد، پیدایش کنیم؛ 🔵
• و حواسمان حسابی به تهدیدها باشد. 🟠

حالا بریم دقیق‌تر ببینیم این سوات چی هست و چه کاربردی در کسب و کارمان دارد.

تحلیل SWOT یا ماتریس SWOT چیست؟

تحلیل SWOT که تحت نام هایی چون ماتریس SWOT، ماتریس اس دبلیو او تی و تحلیل سوات نیز شناخته می شود یکی از مهمترین ابزارهای تحلیل استراتژیک برای سازمان های امروزی است. امروزه عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیشتر موجب شده است برنامه ریزی به صورت یک ضرورت انکارناپذیر تلقی شود. ازجمله انواع برنامه ریزی سازمانی می‌توان به برنامه ‌ریزی استراتژیک اشاره کرد.

برنامه ریزی استراتژیک موجب می‌شود سازمان فعالیت‌ها و خدماتش را برای رفع نیازهای در حال تغییر محیط تطبیق دهد. این برنامه‌ریزی نه ‌تنها چارچوبی برای بهبود برنامه تدوین می‌کند، بلکه چهارچوبی برای ساختاردهی مجدد برنامه‌ها، ارتباطات سازمانی و همکاری‌ها و نیز برای ارزیابی پیشرفت سازمان در این زمینه‌ها ارائه می‌کند. یکی از روش‌های مورداستفاده در برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان‌ها، روش ماتریس SWOT یا ماتریس سوآت است.

تحلیل swot چیست؟

تحلیل SWOT برای اولین بار در سال ۱۹۵۰ توسط دو فارغ‌التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نام های جورج آلبرت اسمیت و رولاند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیت‌های روزافزون به‌عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد؛ اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی به دست آمد که Jack Welch از آن برای بررسی ماتریس GE (مدل تدوین استراتژی جنرال الکتریک) و افزایش بهره‌وری سازمان خود استفاده کرد.

تحلیل SWOT قبل از ورود به هر بازار و به طور کلی هر زمانی که می‌خواهیم بازخورد فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغات مان را افزایش دهیم بسیار ضروری‌ است. طبق گفته‌ی بانی تیلور (Bonnie Taylor)، اصلی‌ترین هدف تحلیل SWOT کمک به سازمان‌ها در رسیدن به آگاهی کامل از تمامی عواملی است که در تصمیم‌گیری مؤثر هستند.

تحلیل SWOT ابـزاری بـرای شـناخت تهدیدها و فرصت‌های موجود در محیط خارجی یک سیستم و بازشناسی ضعف‌ها و قوت‌های داخلـی آن به‌منظور سنجش وضعیت و تدوین راهبرد برای هدایت و کنتـرل سیـستم مزبـور می باشد.

استراتژی های swot چیست؟

۱-نقاط قوت (Strengths)

عبارت است از شایستگی های ممتاز و حتی متمایزی که به ‌وسیله آنها سازمان می‌تواند نسبت به رقبا مزیت رقابتی کسب کند .

یک سازمان باید به نقاط قوت خود هم از دید درونی و هم از دید شرایط بیرونی سازمان توجه ویژه ای داشته باشد. وقتی سازمان نقاط قوت خود را بررسی می کند، باید درباره ی ارتباط این نقاط قوت با رقیبان هم بررسی های لازم را انجام دهد.

نقاط قوت یک سازمان می تواند موارد زیر باشد:

• روابط مثبت با تامین کنندگان
• اختراعات سازمان
• داشتن منابع مالی زیاد
• منابع انسانی کارا و موثر
• تصویر مثبت ذهنی میان خریداران
• دسترسی به شبکه‌های توزیع مناسب محبوب و شناخته شده
• هزینه تمام شده پایینتر از رقبا
• انحصار در دسترسی به برخی منابع

برای شناسایی نقاط قوت یک سازمان باید به اینگونه سوالات پاسخ دهد:

• سازمان شما چه مزایایی دارد؟
• چه کارهایی را از سایرین بهتر انجام می‌دهد؟
• چه چیزهای منحصر به فردی دارد که از عهده رقبا خارج است ؟
• مردم و مشتریان نقاط قوت سازمان شما را چگونه ارزیابی می‌کنند؟
• منبع اصلی سود و درآمد شما چیست؟
• در کدام بازارها سهم بیشتری را در اختیار داریم؟
• آیا منابع انسانی کارا و موثر در اختیار داریم؟

۲-نقاط ضعف (Weaknesses)

محدودیت یا کمبود در منابع، مهارت‌ها، امکانات و توانایی‌هایی است که به ‌صورت محسوس مانع عملکرد اثربخش سازمان شود. در واقع نقاط ضعف ، ایرادات کار و نکات منفی ای است که سازمان درگیر آن است.

نقاط ضعف یک سازمان می تواند موارد زیر باشد:

• عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات
• برند ضعیف و یا تصویر ذهنی منفی نسبت به برند
• ساختارهای پرهزینه در سازمان
• عدم دسترسی به شبکه‌های توزیع مناسب
• عدم دسترسی به منابع لازم
• نیروی انسانی ضعیف و مدیریت منابع انسانی ناکارآمد

برای شناسایی نقاط ضعف یک سازمان باید به اینگونه سوالات پاسخ دهد:

• کدام بخش کار را باید بهبود دهیم؟
• کدام فعالیت ها باعث کاهش بهره وری و فروش سازمان شده است؟
• کدام فعالیت ها و واحدها باعث ضرر مالی می شوند ؟
• مشتریان نقاط ضعف ما را در چه چیزی می‌بینند و چگونه ارزیابی می کنند؟
• سازمان ما در محیط بیرونی چه تصویری دارد؟
• چه کارهایی به طور نامناسب انجام می‌ شود؟

۳-فرصت‌ها (Opportunities)

عبارت است از یک موفقیت مطلوب دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات عمده در محیط خارجی سازمان مانند شناخت بخشی از بازار که پیش‌ از این فراموش ‌شده بود. در واقع فرصت ها عناصری محیطی هستند که سازمان می‌ تواند از آن ها به نفع خود بهره‌ برداری کند.

تحلیل دقیق محیط خارجی می‌ تواند باعث شناسایی فرصت‌ های جدیدی شود که توسعه و رشد را برای سازمان دربرخواهد داشت.

فرصت های پیش روی یک سازمان می تواند موارد زیر باشد:

• نیازهای مشتری که هنوز برطرف نشده اند
• کاهش محدودیت‌ های قانونی و تجاری
• شناخت بخشی از بازار که کمتر مورد توجه قرار گرفته است.
• بهبود وضعیت رقابتی
• بهبود در روابط با خریداران و فروشندگان
• ظهور فناوری های نوین

۴-تهدید‌ها (Threats)

یک تهدید، موقعیت نامطلوبی در محیط خارجی سازمان است که می تواند برای سازمان دردسرساز و خطرناک شود. تهدیدها زمانی به وجود می آیند که شرایط محیط خارجی، قابلیت اطمینان و سودآوری سازمان را به خطر می‌ اندازد.

تهدیدهای پیش روی یک سازمان می تواند موارد زیر باشد:

• افزایش قدرت چانه زنی خریداران و تامین کنندگان
• تغییرات سریع و عمده تکنولوژی به گونه ای که دستیابی به این فناوری ها فراتر از توانایی انطباق سازمان باشد.
• ظهور محصولات جایگزین پر قدرت
• افزایش رقابت منجر به ظرفیت بیش از حد
• مشکلات اقتصادی مانند رکود و کاهش قدرت خریداران
• جنگ قیمت از طرف رقبا
• افزایش محدودیت‌های تجاری و قانونی

در ویدیوی زیر مثالی کاربردی از تحلیل swot برای تعیین نقاط ضعف ، نقاط قوت ، فرصت ها و تهدیدات در شرکت قهوه استارباکس را مشاهده می کنیم :

چه زمانی ازتحلیل SWOT استفاده کنیم؟

• در ابتدای طراحی کمپین‌ های بازاریابی
• هنگام اتخاذ سیاست‌ های کاری متفاوت در کسب‌ و کار
• کشف موقعیت‌ های مناسب برای اعمال تغییرات در شرکت

در سیر شکل‌گیری ماتریس تحلیل SWOT سه مرحله تکاملی گزارش‌ شده است که عبارتند از:

1. تدوین تکنیک هـایی که به سنجش نقاط قوت و ضعف درونی سیستم پرداخته اند.
2. تدوین تکنیک هایی که به تحلیـل تهدیـدات و فرصت‌های محیط خارجی سیستم توجه داشته‌اند.
3. تدوین تکنیک هایی که به تعامل و هماهنگ‌ سازی تغییر داخلی و خارجی می‌پردازد.

اگرچه مجموعه متغیرهای موجود در ماتریس SWOT (قوت، ضعف، فرصت و تهدید) متغیرهای جدیـدی نیستند؛ لیکن نکته بدیع این تکنیک را باید در توانایی آن در هماهنگ نمـودن و یـافتن ارتبـاط نظام‌ مند میـان متغیرهای مزبور دانست.

هرچند بسیاری از مؤلفین حوزه برنامه‌ریزی راهبردی به لزوم بهره گیری شرکت‌ها از قوت خود برای استفاده از فرصت‌ها اعتقاد دارند امـا نبایـد معـادلات مهـم دیگـری همچـون کاسـتن از ضعف‌ها به‌منظور بهره جستن از فرصت‌ها مورد غفلت قرار گیرد. به‌هرحال یـک “ضـعف” در حقیقـت بـه مفهوم نبود “قوت” است و تلاش در جهت کاستن از ضعف می‌تواند به ‌نوبه خـود بـه تـدوین یـک راهبـرد متمایز برای موسسه منجر شود. تکنیـک تحلیل SWOT همچنـین ابزاری برای ترغیب تصمیم گیران جهت یافتن تاکتیک‌ها و اقدامات مؤثرتر می باشد.

مراحل تحلیل SWOT

1. بررسی محیط خارجی
   بررسی محیط خارجی با فهرست نمودن تهدیدات خارجی (T) و فرصت‌ها (O) آغاز می‌شود. سپس ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) را تهیه می‌کنیم. معمولاً در حوزه مدیریت سرفصل‌های تهدیـدات و فرصت‌ها شـامل عوامـل اقتـصادی، اجتمـاعی، سیاسـی، جمعیت شناختی، تولید و خدمات، تکنولوژی، بازار و رقابت می‌شود. باید توجه داشت که در تحلیل این عوامـل نبایـد صرفاً به بررسی محیط کنونی بسنده کرد بلکه مهم‌تر از آن آینده‌ نگری و تحلیل محیط آینده است.
2. بررسی محیط داخلی
   محیط داخلی سازمان برای شناخت قوت‌ها (S) و ضعف‌ها (W) ارزیابی می‌شود. معمولاً سرفصل‌های قوت و ضعف‌ها در حـوزه علـم مـدیریت بازرگانی شامل عوامل سازمان، عملیات، مالی، بازاریابی و غیره می‌گردد. در ادامه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) تشکیل می‌شود.
3. تدوین راهبرد
   روش تجزیه و تحلیل SWOT به شکل نظام یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی‌ شده‌ اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌ های متناسب با موقعیت را منعکس می‌ سازد. در مدل تحلیل SWOT پس از فهرست نمودن هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید که در مرحله قبل شناسایی‌ شده و نوشتن آن‌ها در سلول‌های مربوطه به خود برحسب ترتیب امتیاز وزن‌ دار از محل تلاقی هر یک از آن‌ها استراتژی‌های موردنظر حاصل می‌گردد؛ بنابراین همواره تحلیل SWOT منجر به چهار دسته استراتژی ST، WT، WOو SO می‌شود.

در ادامه به بررسی هر یک از این ۴ دسته استراتژی می پردازیم:

-حال به تشریح هر یک از روش swot در برنامه ریزی استراتژیک میپردازیم:

راهبرد دفاعی (راهبرد حداقل – حداقل)

هدف کلی این راهبرد که می‌توان آن را راهبرد «بقاء» نیـز نامیـد، کـاهش ضعف‌های سیـستم به‌منظور کاستن و خنثی‌ سازی تهدیدات است. در قلمرو فعالیت‌های بازرگانی بنگاهی که با تهدیدات خارجی و ضعف‌های درونی روبرو است در واقع با وضعیت وخیمی سروکار دارد. لذا بنگاه مزبـور می‌بایست بـرای بقـاء خود جنگیده و راهی برای دفاع از خود جستجو نماید. در چنین وضعیتی، صرفاً راه‌حل‌هایی بسیار واکنـشی نظیر انحلال بنگاه، ادغام با دیگر مؤسسات و یا کاهش فعالیت‌های بنگاه پیش روی موسسه است.

راهبرد انطباقی (راهبرد حداقل – حداکثر)

راهبرد انطباقی تلاش دارد تا با کاستن از ضعف‌ها بتواند حداکثر استفاده را از فرصت‌های موجود ببرد. یک سازمان ممکن است در محیط خارجی خود متوجه وجود فرصت‌ هایی شـود ولـی به‌ واسطه ضعف‌های سازمانی خود قادر به بهره‌ برداری از آن نباشد. در چنین شرایطی اتخـاذ راهبـرد انطبـاقی می‌تواند امکـان استفاده از فرصت را فراهم آورد.

راهبرد اقتضایی (حداکثر – حداقل)

این راهبرد بر پایه بهره گرفتن از قوت‌های سیستم برای مقابله با تهدیدات تـدوین می‌گردد دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات و هـدف آن بـه حداکثر رساندن نقاط قوت و به حداقل رساندن تهدیدات است. بااین‌وجود از آنجا که تجـارب گذشـته نـشان داده است که کاربرد نابجای قدرت می‌تواند نتایج نامطلوبی به بار آورد هیچ سازمانی نباید به‌طور نـسنجیده از قدرت خود جهت رفع تهدیدات استفاده کند.

راهبرد تهاجمی (حداکثر – حداکثر)

تمام دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات دستگاه‌ها خواهان وضعیتی هستند که قـادر باشـند توأمان قـوت و فرصت‌های خـود را بـه حـداکثر برسانند. برخلاف راهبرد دفاعی که یک‌راه حل واکنـشی اسـت راهبـرد تهـاجمی یک‌راه حـل کنش گر می باشد. در چنین وضعیتی سازمان با استفاده از نقاط قوت خویش در جهـت گـسترش بازار تولیدات و خدمات خود گام برمی‌دارد. باید توجه داشت که اگرچه هر سازمانی ممکن است موقتا از راهبردهای سه گانه قبلی استفاده نماید لیکن خواست و تلاش همه سازمان‌ها نیل به وضعیتی است که در آن با استفاده از نقاط قـوت خـود از فرصت‌های موجود در محیط خارجی نهایت بهره را ببرند.

دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات

‌نمونه‌ای از ماتریس تجزیه و تحلیل swot. کد مطلب: 20498 / چهارشنبه 17 خرداد 1396 57459 بازدید. برای ساختن ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت (swot) باید 8 مرحله را طی کرد: 1. فهرستی از فرصت های عمده ای که درمحیط خارجی سازمان

تحلیل قانونی هر دو جنبه را در نظر می‌گیرد و با توجه به این مقررات استراتژی مناسب را مشخص می‌کند. برای مثال این قوانین شامل قوانین مصرف‌کننده، استاندارهای ایمنی، قوانین کار و غیره می‌شود.

تجزیه و تحلیل کینماتیکی وطراحی و تحلیل بازار رزرو دریادگیری موثر و کارآمد ازادامه مطلب. برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت صنعت چوب شهید باهنر با استفاده4321 تجزیه و تحلیل بر اساس swot و پیشنهاد استراتژیو کمبود

تحلیل SWOT چیست ؟ (SWOT Analysis) تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط

صرفا تحلیل اعضای تیم وبسایت بایننس ایران میباشد و تمامی تحلیل ها و سیگنالهای پیشنهادی ما برای شما قطعا نظر شخصی تیم ماست و این فقط پیشنهاد و پشتیبانیست. بینش عملی. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت

در این مقاله سعی شده است بهترین آموزشگاه های کشور در زمینه برگزاری دوره آموزشی تجزیه و تحلیل swot معرفی گردند. رتبه بندی ذیل حاصل بررسی های فراوان و تحقیقات انجام شده توسط این پایگاه طی ۶ ماه گذشته می باشد.

آیا به دنبال راه تازه‌ای برای اندازه‌گیری وضعیت حرفه‌ای خود هستید؟ swot مدلی ساده اما قدرتمند برای تجزیه و تحلیل موقعیت‌های راهبردی شرکت‌ها، محصولات و یا شرایط کسب‌و‌کار می‌باشد و نشان‌دهنده نقاط قوت، ضعف، فرصت

دانلود فایل با مشخصات و عنوان پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی . پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی. مشخصات فایل: پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی قالب بندی: پاورپوینت ( قابل ویرایش ) تعداد اسلاید: 17 بخشی از پاورپوینت: swot چیست؟

زمان آن رسیده که با پاسخ به سوالات مختلف در جهت یافتن عناصر اصلی و ضروری برنامه استراتژیک قدم بردارید. در این راستا تجزیه و تحلیل swot برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها ابزاری مفید است.

روش تجزیه و تحلیل swot به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد. در مدل swot پس از فهرست نمودن هر یک

پاورپوینت تجزیه و تحلیل swot فازی. دانـلـود پاورپوینت رشته مهندسی مواد بـا عـنـوان، تجزیه و تحلیل swot فازی بخشی از متـنِ ایـن پاورپوینت : swot چیست؟ swot ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و

یک روش anp-swot برای تجزیه و تحلیل، وابستگی متقابل و اولویت بندی استراتژی های صنعت قراضه فولاد ایران

تجزیه و تحلیل swot برای صنعت متالورژی. جزوه آموزشي مدل برنامه ريزي SWOT محققان الگوهای متفاوتی را برای شناسایی همه ی عوامل چه موثر و چه غیر موثر بر فعالیت های یک محیط،سازمان یا به کار برده swot سیستم ارایه نموده اندکه بیشتر با

گزارش تجزیه و تحلیل خطر تولید صنعت تجهیزات استخراج معادن. تجزیه و تحلیل صنعت و معدن سنگ آهک در شمال شرقی ﻫي ﺗﺮدي ﺮرﺳﯽ ارﺗﺒط ﻣﯿن ﻧﺮخ ﺣﻔري ﺷﺧﺺ -, داﻧﺸﮑﺪه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﻌﺪن، ﻧﻔﺖ و ژﺋﻮﻓﯿﺰﯾﮏ داﻧﺸﮕ ه .

تجزیه و تحلیل PEST و ارزیابی محیط کسب دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات و کار با PEST Analysis در مدیریت استراتژیک را حتماً می شناسید. تحلیلی که عناصر P سیاسی، E اقتصادی، S اجتماعی و T تکنولوژی را مورد ارزیابی و مطالعه قرار می دهد. این تجزیه و تحلیل ابزاری رایج برای

جستجو برای: دسته بندی ; 0; صفحه نخست; هنر. عکاسی; طراحی و نقاشی; گرافیک; انیمیشن; موسیقی; سینما و تئاتر; شعر; انواع هنر; صنایع دستی. صنایع چوبی; جواهرسازی; خیاطی و مد; بافتنی و قلاب بافی; تکه‌دوزی و شماره‌دوزی; کاردستی کاغذی; س

پاورپوینت تجزیه و تحلیل SWOT فازی . مطالب دیگر: 9-CELLULAR LIGHT WEIGHT CONCRETE )( CLC ) ( بتن سبك وزن با ساختمان سلولی ( فوم 10- «Use of rice husk ash in construction industry» « در صنعت ساختمان () كاربرد خاكستر پوسته برنج » 11- تاثیرات صوت و ارتعاش بر ساختمان 12

swot چیست؟ swot ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان از طریق خلاصه سازی مولفه های درونی و برونی می باشد مهم ترین کاربرد آن در مدیریت استراتژیک است این تکنیک در تحقیقات آلبرت هوفری در بین سال های

نتایج جستجو برای «swot» تمامی فایل های موجود در نیکان فایل، توسط کاربران آپلود می شوند. لطفاً اگر تخلفی مشاهده کردید یا مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، به ما اطلاع دهید.

متالورژی (به فرانسوی: Métallurgie ، مِتَلورژی) (به انگلیسی: Metallurgy ، مِتَلُوجی)، یا فلزشناسی، شاخه‌ای از علم مواد است که به شناخت و استخراج فلزات و فناوری‌های کار با فلزات می‌پردازد. این علم جداسازی مواد معدنی از سنگ معدن آن

با این حال، تجزیه و تحلیل کسب و کار مراحل مختلفی را شامل می شود که هر یک از مراحل همراه با وظایف، اصول و مستندات خاصی می باشد. علاوه بر این، مدت زمان مراحل انجام شده در یک فرایند تحلیل کسب و کار می تواند بسته به نوع پروژه

حفاظت شده: تکنیک SWOT. Load more. موضوعات سایت . شخصیت ها; نکات آموزشی; حوزه های کسب و کار; ابزارهای تحلیل کسب و کار; نرم افزار. معرفی نرم افزار; آموزش نرم افزار; نوشته‌های تازه. چرا باید به سمت تجارت الکترونیکی رفت ؟ 2022-08-13; انواع

مدت زمان تخمینی برای مطالعه این مقاله ۸ دقیقه می باشد. آنالیز سوات یا تحلیل SWOT مخفف چهار کلمه قوت ها (Strength)، ضعف ها (Weakness)، فرصت ها (Opportunity) و تهدید ها (Threat) است که برای اولین بار در سال ۱۹۵۰ توسط دو دانش آموخته ی دانشگاه

تحلیل SWOT Analysis ) SWOT ) تحلیل SWOT یک تکنیک و ابزاری تحلیلی برای شناخت چهار عامل مهم و اثرگذار بر یک کسب و کار یا یک فرد است. تجزیه و تحلیل SWOT یک مدل ساده است که نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها سازمان را برای ایجاد

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع تجزیه و تحلیل سوات (swot)، در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل. در تجزیه و تحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می‌گیرند تا فرصت ها

تجزیه و تحلیل SWOT ابـزاری بـرای شـناخت فرصت ها و تهدیدها یی که در محیط خارجی یک سیستم موجود هستند و بازشناسی نقاط ضعف‌ و قوت‌ داخلـی آن به ‌منظور سنجش وضعیت و تدوین راهبرد برای هدایت و کنتـرل سیـستم می باشد. به بیان دیگر

آشنایی با شغل مهندس مواد (مهندس متالورژی) اگر به مشاغل مهندسی علاقه دارید، از مباحث شیمی و فیزیک هم لذت می برید و شناخت مواد مختلف و ساختار آنها برای شما جذاب است، شغل مهندسی مواد می تواند مناسب شما باشد.

انجام تحلیل SWOT فردی به چه صورت است؟ (راهنمای گام به گام)

اگر از استعدادهایتان به طور کامل استفاده کنید، به‌احتمال زیاد در زندگی موفق دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات خواهید شد. به طور مشابه، اگر بدانید نقاط ضعف شما چیست، مشکلات کمتری را متحمل شده و اگر این نقاط ضعف را مدیریت کنید تا در کاری که انجام می‌دهید تأثیری نداشته باشند، مسیر درستی را انتخاب خواهید کرد. اما چگونه می‌توانید نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و فرصت‌ها و تهدیدهای ناشی از آن‌ها را تحلیل کنید؟ انجام تحلیل SWOT فردی (SWOT Analysis) یک تکنیک مفید است که به شما در انجام این کار کمک می‌کند. به خاطر اهمیت این موضوع، در ادامه آن‌ها را بیشتر توضیح می‌دهیم.

تجزیه و تحلیل SWOT شخصی چیست؟

اولین موارد مهم برای شناخت مسیر شما درک این چهار مسئله است. پیدا کردن SWOT که مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها می‌باشد، این درک را برای ما آسان می‌کند. تجزیه و تحلیل SWOT در دهه ۷۰ به عنوان یک ابزار برنامه‌ریزی برای تجزیه ‌و تحلیل یک پروژه حرفه‌ای یا کسب‌وکارهای مختلف معرفی شد. امروزه بدون تغییر در شکل آن، هنوز برای کمک به کسب‌وکارها برای تمرکز، تجزیه و تحلیل پیشرفت و تصمیم‌گیری استراتژیک از این روش استفاده می‌شود.

روشی فراتر از یک ابزار تجاری

تجزیه و تحلیل SWOT یک تمرین توسعه مفید است که می‌تواند به شما در شناسایی و ارزیابی اهداف شخصی خودتان کمک کند. چیزی که SWOT را بسیار قدرتمند می‌کند این است که با کمی تفکر می‌تواند به شما در کشف فرصت‌هایی که در غیر این صورت آن‌ها را مشاهده نکرده‌اید، کمک کند. با درک نقاط ضعف خود، می‌توانید تهدیدهایی را که ممکن است به توانایی شما در حرکت به جلو آسیب برساند، مدیریت کرده و از بین ببرید.

اگر با استفاده از چارچوب SWOT به عملکرد خودتان نگاه کنید، می‌توانید خود را از همسالان جدا کرده و استعدادها و توانایی‌های تخصصی مورد نیاز خود را برای پیشرفت شغلی و دستیابی به اهداف شخصی خودتان، بیشتر توسعه دهید.

نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT شخصی

در مرحله‌ای از زندگی قرار گرفته‌اید که به تغییر شغل فکر می‌کنید؟ آماده شدن برای مصاحبه شغلی مرحله سختی برای شماست؟ فهرست کردن همه چیز در نمودار SWOT افکار شما را روشن می‌کند و به شکل‌گیری برنامه یا رزومه شما کمک می‌کند. همچنین شما را با نقاط قوت منحصربه‌فردی که دارید آشنا کرده و به وضوح نشان می‌دهد در چه مواردی از رقبای خود، متمایز هستید.

علاوه بر تمام این موارد، انجام این کار بسیار آسان است. بدون نیاز به آموزش قبلی، به راحتی می‌توانید این روش را برای انتخاب مسیر درست در زندگی‌تان، طراحی کنید. برای انجام این کار، کافی است که تنها یک مربع را به چهار قسمت مساوی تقسیم کنید. شما می‌توانید آن را با دست روی یک تکه کاغذ طراحی کنید. یا اگر می‌خواهید ظاهری منظم‌تر و حرفه‌ای‌تر داشته باشید، از ابزارهای طراحی نمودار در اکسل، ورد یا مایند مپ (Mind Map) استفاده کنید.

یک هشدار مهم

توجه داشته باشید که هنگام ایجاد نمودار SWOT، سوگیری‌های شخصی پاسخ‌های شما را شکل می‌دهد. حتی اگر از یک همکار در مورد نقاط قوت و ضعف خود سؤال می‌کنید، ممکن است آن‌ها تمایلات خود را با قصد به شما تحمیل کنند. همچنین هیچ‌گونه تعهدی برای تأیید اظهارات یا ادعاهای آن‌ها وجود ندارد، به این معنی که افراد می‌توانند هر موردی را به شما نسبت دهند اما دلیل منطقی برای آن نداشته باشند. پشتیبان‌گیری از جملات با مثال یا شامل یک یا دو نمونه مشخص عملی، راهی عالی برای کمک به حداقل رساندن این موضوع و ایجاد یک تحلیل درست است.

چگونه شروع کنیم؟

آیا شما از آن دسته افرادی هستید که از صحبت درباره خود متنفر هستند؟ اگر نه، پس خوش‌شانس هستید و باید این مسئله را یک نقطه قوت مهم در خودتان بدانید. اما اگر جزو این دسته از افراد هستید، نگران نباشید. شما تنها نیستید. هیچ چیز ترسناک‌تر از یک صفحه خالی نیست، مخصوصا وقتی این وظیفه دلهره‌آور را دارید که درباره خودتان صحبت کنید.

شناخت صحیح نقاط قوت و ضعف خود کار آسانی نیست؛ بنابراین فکر نکنید که مجبورید این کار را خودتان انجام دهید. یک دوست مورد اعتماد را پیدا کنید، یک اتاق آرام انتخاب کرده و نظر او را جویا شوید. بهتر است اگر این مشورت‌خواهی را با چند نفر از افرادی را که به آن‌ها اعتماد دارید، انجام دهید تا نتایج به دست آمده دقیق‌تر باشند.‌

به خاطر داشته باشید:

همه از موهبت گپ زدن برخوردار نیستند. برخی از طریق نوشتن نظر خود را بهتر بیان می‌کنند؛ بنابراین ایده خوبی است که به مردم این امکان را بدهید تا افکار خود را از طریق ایمیل یا یک برنامه پیام‌رسانی برای شما بنویسند. این کار به دوستان شما این فرصت را می‌دهد تا نظر خود را در قالبی که برای آن‌ها راحت‌تر است بیان کنند که به نوبه خود مزیت بیشتری برای داشتن پاسخ‌های متفکرانه و کامل به شما می‌دهد. این یعنی یک پیروزی بزرگ.

چالش‌های SWOT خود را مشخص کنید

اجازه دهید تجزیه و تحلیل SWOT شخصی شما را آغاز کنیم. ابتدا نمودار خود را به چهار قسمت تقسیم کنید. سپس، با استفاده از تمام اطلاعاتی که جمع‌آوری کرده‌اید، شروع به نوشتن نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات خود کنید.

نقاط قوت

اینجاست که می‌توانید واقعا خودنمایی کنید. به یاد داشته باشید که تا آنجا که ممکن است آن را شخصی کنید. چه مهارت‌هایی را می‌توانید برای شرکت یا نقش خود به ارمغان بیاورید؟ حتی بهتر، هر چیزی که شما را منحصربه‌فرد می‌کند، لیست کنید. به عنوان مثال، اگر شما یک طراح هستید، داشتن مدرک هنر و طراحی احتمالا شما را متمایز نمی‌کند، اما داشتن یک جایزه مهم در این زمینه بسیار ویژه است.

نتیجه سخن

تجزیه و تحلیل SWOT شخصی یک راه عالی برای سازماندهی، اولویت‌بندی و برنامه‌ریزی توسعه شخصی شماست. این کار بدون محدودیت نیست و قالب ساده آن به این معنی است که شاید نیاز به تجزیه و تحلیل عمیق‌تری داشته باشد. اما به عنوان یک ابزار توسعه سریع و آسان بدون نیاز به آموزش، بسیار مفید است و قطعا ارزش این را دارد که بخشی از وقت شما را به خودش اختصاص دهد. این فرایند را با استفاده از یک ابزار نمودار ساده، طراحی کنید و در کوتاه‌ترین زمان، به آگاهی مناسبی در مورد بزرگ‌ترین اهداف خود دست پیدا کنید.

کاروکسب دوره‌های آموزشی متنوعی را در حوزه‌های تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و . برگزار می‌کند. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.

تحلیل سوات (SWOT)

تحلیل سوات (SWOT) ابزاری در مدیریت استراتژیک برای انتخاب استراتژی دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات مناسب براساس پایش نقط قوت، نقط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان است. با استفاده از این ابزار وضعت موجود و مطلوب عوامل داخلی و خارجی بررسی می‌شود و استراتژی مناسب برای سازمان انتخاب می‌شود.

تحلیل سوات SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی‌های درونی سازمان است. پایه و اساس این دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. ماتریس SWOT که آن را به شکل‌های دیگر مثل TOWS هم می‌نویسند، از چهار سر واژه اصلی تشکیل می‌شود:

• نقاط قوت Strength
• نقاط ضعف Weakness
• فرصت‌ها Opportunity
• تهدیدها Threat

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می‌شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است. در این مقاله مراحل مختلف تحلیل سوات ارائه شده است.

دانلود ویدیوی آموزش تحلیل سوات

مراحل تحلیل سوات

گام‌های تحلیل سوات عبارتند از:

• شناسایی عوامل داخلی و خارجی
• تعیین وزن عوامل داخلی و خارجی
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• انتخاب استراتژی مناسب

به صورت خلاصه نخست باید عوامل داخلی شناسایی و سپس در قالب نقاط ضعف و قدرت دسته‌بندی شود. سپس عوامل خارجی شناسایی و به صورت فرصت‌ها و تهدیدها دسته‌بندی می‌شوند. در ادامه باید وزن هریک از عوامل مشخص شود. در گام بعدی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی تشکیل می‌شود. گام نهایی نیز انتخاب بهترین استراتژی می‌باشد.

گام نخست: شناسائی عوامل داخلی و خارجی

در تحلیل سوات ابتدا عوامل داخلی و عوامل خارجی شناسائی می‌شود. پس از مشخص شدن تمامی نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE ) تشکیل می‌شود. نقاط ضعف و قوت داخلی در ماتریس IFE و فرصتها و تهدیدات خارجی در ماتریس EFE تجزیه و تحلیل می‌شوند. پس از مشخص شدن و نمره دهی عوامل درونی و بیرونی، این عوامل در جدول ماتریس استراتژی‌ها قرار می‌گیرند. سپس استراتژی‌های اتخاذ شده با استفاده از ماتریس QSPM نمره دهی شده و اولویت اجرای هر کدام مشخص می‌شود.

با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از معیارهای فوق شناسائی می‌شوند و سپس در قالب نقاط ضعف و قوت دسته‌بندی خواهند شد. به روش مشابه با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از عوامل خارجی شناسائی شده و سپس در قالب فرصت‌ها و تهدیدها دسته‌بندی خواهند شد.

گام دو: تعیین اوزان عوامل داخلی و خارجی

پس ازشناسائی عوامل داخلی و خارجی و دسته‌بندی آنها در قالب نقاط قوت وضعف و فرصت‌ها و تهدیدها، باید میزان اهمیت هریک از آنها مشخص شود.با استفاده از مدل فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی وزن هریک از شاخص‌های عوامل داخلی و خارجی مشخص می‌شود. بنابراین خروجی تکنیک AHP می‌تواند میزان اهمیت هر شاخص تصمیم‌گیری استراتژیک را نشان دهد. به مقاله رویکرد ترکیبی AHP-SWOT رجوع کنید.

گام سه: ایجاد ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی

برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ابتدا نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست کرده و به هرعامل یک ضریب وزنی بین صفر (بی‌اهمیت) تا یک (بسیار مهم) اختصاص می‌دهیم. در اینصورت جمع ضرایب وزنی اختصاص داده شده باید مساوی یک باشد. این وزن می‌تواند با استفاده از تکنیک AHP محاسبه شود.
– به هریک از این عامل‌ها نمره ۱ تا ۴ می‌دهیم. نمره ۱ بیانگر ضعف اساسی، نمره ۲ ضعف کم،نمره ۳ بیانگرنقطه قوت و نمره ۴ نشان دهنده قوت بسیار بالای عامل میباشد.

امتیاز دهی به معیارهای داخلی و خارجی

– برای تعیین نمره نهایی هرعامل، ضریب هرعامل را درنمره آن ضریب کنیم.

– مجموع نمره‌های نهایی هرعامل را محاسبه کنیم تا نمره نهایی سازمان مشخص شود.
اگرمیانگین آنها کمتر از ۲٫۵ باشد یعنی سازمان ازنظر عوامل داخلی دچارضعف بوده و اگر نمره میانگین بیشتراز ۲٫۵ باشد سازمان دارای قوت می‌باشد.

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE

برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) نیز مانند مانند قبل عمل می‌شود.

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

گام چهارم: طراحی مدل تحلیل سوات SWOT

برای تجزیه و تحلیل هم زمان عوامل داخلی و خارجی از ماتریس داخلی و خارجی استفاده می‌گردد. این ماتریس برای تعیین موقعیت صنعت یا سازمان به کار می‌رود و برای تشکیل آن باید نمرات حاصل از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی را در ابعاد عمودی و افقی آن قرار داد تا جایگاه صنعت یا سازمان در بازار مشخص گردد و بتوان استراتژی‌های مناسبی را برای آن مشخص کرد. این ماتریس منطبق بر ماتریس SWOT است و استراتژی‌های مناسب برای سازمان را مشخص می‌کند.

الگوی ارزیابی و انتخاب استراتژی

روش تجزیه و تحلیل SWOT به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد. در مدل SWOT پس از فهرست نمودن هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید که در مرحله قبل شناسایی شده و نوشتن آنها در سلول‌های مربوطه به خود بر حسب ترتیب امتیاز وزن دار از محل تلاقی هر یک از آنها استراتژی‌های مورد نظر حاصل می‌گردد. بنابراین همواره این ماتریس منجر به چهار دسته استراتژی ST، WT، WO و SO می‌شود. در شکل زیر ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT نشان داده شده است.

ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

انواع استراتژی‌های سوات

استراتژی‌های SO : در اجرای استراتژی‌های SO می‌توان با استفاده از نقاط قوت داخلی از فرصت‌های خارجی حداکثر بهره برداری را نمود. هر سازمانی علاقه‌مند است که همیشه در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره‌گیری از نقاط قوت داخلی از فرصت‌ها و رویدادهای خارجی حداکثر استفاده را بنماید.

استراتژی‌هایWO : هدف از استراتژی‌های WO این است که از مزیتهایی که در فرصت‌ها نهفته است در جهت جبران نقاط ضعف استفاده شود.

استراتژی‌هایWT : هدف در اجرای استراتژی‌های WT کم کردن نقاط قوت و ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. در چنین موقعیتی وضعیت نامناسب بوده و در وضع مخاطره آمیز قرار خواهیم‌گرفت و باید سعی کنیم باانحلال، واگذاری، کاهش عملیات، ادغام و سایر روشها از چنین وضعیتی پرهیز نماییم.

استراتژی‌های‌‌ST : در این نوع استراتژی تلاش می‌گردد تا با استفاده از نقاط قوت داخلی برای جلوگیری از تاثیر منفی تهدیدات خارجی، ساز و کارهایی در پیش گرفته شود و یا تهدیدات را از بین برد.

به این ترتیب با استفاده از ماتریس SWOT فهرستی از استراتژی‌های مختلف در چهار گروه متفاوت بدست می‌آید. با استفاده از ماتریس QSPM می‌توان این تحلیل را پایان داد. علائه ور ماتریس سوات و تحلیل QSPM می‌توان از رویکردهایی مانند AHP-TOPSIS نیز استفاده کرد که در پارس مدیر تشریح شده است.